Para lograr el éxito en cualquier campo que necesite autodescubrimiento y la capacidad de gestionar estas oportunidades.
La asignación adecuada de recursos se denomina simplemente entrenamiento. ¿Qué significa esto?
La esencia del concepto.
¿Qué es en psicología?
Con el advenimiento de la modernidad comenzó el concepto de "coaching". Nueva era en el campo del autodesarrollo..
Hoy, muchas personas se llaman a sí mismas entrenadoras, pero pocas pueden explicar la esencia de su trabajo. De hecho, no todo es tan difícil.
Literalmente, la palabra "entrenador" significa "Carrito". Tal designación ordinaria del concepto vino de la jerga inglesa.
Exactamente "Diligencia" Los estudiantes de inglés llamaban a la gente para preparar a los estudiantes para las clases. Hoy, este término se ha transformado en la palabra "tutor", y el concepto de "entrenador" ha adquirido un significado más profundo.
El coaching es una actividad dirigida a facilitar la formación. Las palabras simples son la ciencia de cómo estudiar, desarrollar y lograr efectivamente lo que quiere.
El proceso de coaching en sí toma la forma. entrenamiento sistemáticoEn el cual los estudiantes desarrollan sus habilidades, entienden sus metas y desarrollan un plan por fases para lograrlas.
Dirigiendo este seminario - entrenador - No planifica actividades en lugar del alumno. Solo da la herramienta, el conocimiento y la motivación.
Propósito del coaching - para lograr la manifestación del potencial interno de una persona hasta tal punto que para lograr la meta no necesitará motivación externa.
¿Quién es un entrenador?
¿Cuál es el significado de esta palabra?
Como dice el viejo refrán, el hambriento necesita dar una caña de pescar, no un pez.
Así que el entrenador da a los alumnos. solo informacionque a su vez se aplican en función de la meta.
El consultor no ofrece claves preparadas para el éxito. Ayuda a encontrar métodos adecuados para cada persona. Gradualmente cliente llega a entender tu propio potencial y está buscando su uso.
Respondiendo a tus preguntas internas, el cliente elige el alcanceen el que aplicará el potencial detectado. Esto puede ser tanto una actividad profesional como una relación personal.
El consultor no es un administrador en el sentido literal de la palabra. En la vida cotidiana, el profesor ofrece al alumno. base de conocimiento propio, experiencia y habilidades para inculcar en la sala ciertas habilidades.
El entrenador, por el contrario, no impone su propio camino, sino que conduce al desarrollo de una personalidad que puede resolver sus tareas por sí solo.
La diferencia entre un entrenador y un entrenador es método de impacto psicológico. Por ejemplo, un entrenador enseña a trabajar con contabilidad, y un entrenador solo despierta el deseo de aprender algo nuevo, ya sea contable u otra ciencia.
A pesar del alcance del impacto claramente definido, un entrenador competente ayuda a desbloquear potencial y estimula a los clientes a desarrollarse.
Dado que el coaching no está regulado a nivel de la ciencia académica, es bastante difícil hacer un seguimiento de la calidad de los servicios ofrecidos. Un entrenador de calidad solo puede llamarse una persona con ciertas habilidades.
¿Cuáles son los deberes de un entrenador?:
- Estimular las actividades del cliente motivándolo.
- Confía en el cliente, la capacidad de verlo como un personaje responsable.
- Buscar la esencia de los objetivos a los que aspira el alumno.
- Ayudar al cliente a encontrar la estrategia de crecimiento más rentable.
Existe una organización oficial que ha asumido la responsabilidad de capacitar a entrenadores profesionales. A lo largo de su historia, ICF ha capacitado a más de 24,000 maestros calificados.
La International Coaching Federation capacita a especialistas para cincuenta países del mundo y es el sistema más grande en esta direccion
Historia de
El coaching se basa en la llamada "lucha interna". El fundador de este concepto - Timothy Golvi. En su libro "El juego interior del tenis", Golvi hace una suposición acerca de cierto enemigo oculto de una persona que está en sí misma.
El enemigo en su propia cabeza dificulta el desarrollo de la personalidad, creando obstáculos artificiales para el éxito.
El libro, publicado en 1974, Hizo una verdadera sensación.
Golvi creó un sistema completo que ayuda a eliminar a ese oponente interno.
Ablandando los obstáculos creados por él mismo, pero no intencionalmente, El hombre toma el camino del desarrollo..
Más tarde, el concepto de juego interno recogido. John Whitmore. En 1992, transformó el juego propuesto por Golvi, comparándolo con el proceso de lograr el éxito en los negocios.
El fundador del primer sistema de entrenamiento es Thomas J. Leonard, quien registró a los entrenadores universitarios, así como a la Federación Internacional para la Formación de Especialistas.
Esferas de aplicación.
Dado que hay muchas áreas para el entrenamiento, el procedimiento en sí se divide en varios tipos.
Trabajo individual
La formación en este caso se produce sin la intervención de personas no autorizadas. Estudiante y entrenador trabajan cara a cara.. En este caso, se presta especial atención al medio ambiente. El proceso no incluye no solo a otras personas, sino también sonidos, olores y otros factores que distraen la atención.
Gracias a la estrecha colaboración entre el entrenador y el cliente, el trabajo individual es adecuado. para negocios en cualquier esfera.
Las lecciones personales se llevan a cabo para construir un negocio, construir relaciones personales y estimular actividades creativas.
Se puede presentar coaching. tanto en forma de una reunión única, como en forma de una serie de conjuntos.
Dependiendo de la profundidad de la meta, el consultor se reúne con el estudiante varias veces.
Para resolver una pregunta simple puede necesitar solo una hora de trabajo. Para formar un modelo específico de comportamiento, el entrenador conduce hasta 8 seminarios
Durante el trabajo del sistema, el entrenamiento se lleva a cabo dos veces por semana. A menudo el número de sesiones no excede de 10, pero sucede que objetivos globales requieren un análisis más largo.
Un tipo de entrenamiento individual se llama entrenamiento "co-activo". En este caso, el trabajo no se basa en la búsqueda de un objetivo, sino en la creación de confianza entre el cliente y el entrenador.
En una alianza tan cercana, las preguntas no provienen del estudiante, sino del entrenador. Y las respuestas a ellas, por el contrario, son dadas por el cliente.
La efectividad del método se debe a "Golpe" de la clásica búsqueda de la verdad.. Como regla general, el buscador hace preguntas y espera escuchar las respuestas de cualquier mentor.
Clases grupales
Cuando un grupo de personas unidos por un objetivo comúnTiene sentido realizar un coaching colectivo.
En este caso, el consultor trabaja simultáneamente con varios clientes.
Trabajo en grupo utilizado en varios campos.
Un equipo puede ser un equipo de trabajo de una empresa, un equipo deportivo e incluso una familia. La unica condicion es proyecto conjuntoTrabajando en todo el grupo.
El número de participantes de tal entrenador ilimitado. Puede estar involucrado como dos personas, y docenas.
Vista organizacional
Este entrenamiento se aplica cuando necesita alcanzar un objetivo para un equipo que tiene el lider. El trabajo en este caso se realiza tanto con el comandante como con los subordinados.
Cada enlace recibe sus propias asignaciones. Los mini objetivos para cada participante son diferentes, y como resultado conducir al éxito conjunto.
Se presta especial atención al gerente en materia de coaching organizacional, porque la efectividad de una empresa depende en gran medida del trabajo competente de la primera persona.
Clasificación de trabajo
Cada una de las esferas de la vida es única, por lo que el trabajo de un entrenador en diferentes direcciones es radicalmente diferente.
Clasificación según la aplicación:
- La vida. El trabajo se basa en la capacitación individual, como resultado de lo cual el estudiante logra un equilibrio simultáneo en varias esferas de la vida. Se establecen relaciones tanto profesionales como personales. También se presta atención a la autoexpresión creativa, a la salud y al mejoramiento de la calidad de vida.
- VIP. Trabajar con una persona en una posición de gestión. Desarrollo de habilidades de gestión, construcción de objetivos colectivos, productividad personal.
- Negocios. Trabajar con los departamentos individuales de la empresa. La búsqueda de soluciones efectivas para un departamento específico y la productividad de la "tienda" en toda la empresa.
- Carrera. Este tipo proporciona capacitación individual, durante la cual una persona define sus objetivos profesionales para el futuro cercano. Más a menudo, el entrenador trabaja con uno de dos períodos de tiempo. Los planes se construyen por 1 año o 5-10 años.
El coaching no solo se utiliza en las relaciones comerciales y personales.
El entrenamiento de los padres se está volviendo cada vez más popular: el trabajo de los padres y el niño como un solo equipo, diseñado para desbloquear el potencial del niño, los talentos y motivarlo a obtener victorias.
Tecnicas de interaccion
Existen varias herramientas efectivas utilizadas en el coaching. Cada uno de ellos se presenta en forma de técnicas, aplicadas gradualmente a la capacitación sistemática.
Método interrogativo
Técnica de interacción básica y obligatoria: hacer preguntas, contestarlas, El alumno obtiene las claves para lograr los objetivos.
Variedades de preguntas:
- Cerrado. Esta pregunta puede responderse en monosílabos. “¿Cuántos años tienes?” - “25”. "¿Amas tu trabajo?" - "Sí".
- Al aire libre. El cliente debe responder a esta pregunta en detalle. "Háblame de tu infancia", "Describe a tu jefe".
- Aclarando. Dirigido a aclarar la situación. El entrenador hace la pregunta "¿Cómo te entiendo ...?".
- Suplente. El interrogador ofrece varias respuestas posibles, entre las cuales el cliente elige la adecuada. La técnica a veces se llama el menú chino.
Aplicación de escala
La técnica por la cual se registran cambios positivos En el estado del cliente. Al comienzo de la reunión, el entrenador sugiere evaluar las habilidades disponibles en una escala de 10 puntos. Después del entrenamiento, anotan cuántos "puntos" ha cambiado la posición del oyente.
Por ejemplo, el cliente está en busca de motivación. Al comienzo de su trabajo, se le hizo la pregunta "¿Cómo evalúa su motivación actual?" El alumno marca cinco puntos. en la escala El entrenador también puede preguntar cuál es la motivación deseada después de la próxima lección.
Después de la ocupación, nuevamente se le ofrece al cliente que tome nota de su posición, mirando las habilidades adquiridas. El resultado indicará si el alumno puede comenzar a lograr la meta ahora o si necesitará más clases.
Otras tecnicas
Hay muchas técnicas utilizadas en el coaching. Dependiendo del propósito del cliente, el entrenador selecciona los métodos más apropiados.
Ejemplos de técnicas efectivas:
- Línea de tiempo. Se le ofrece al cliente que planifique su movimiento hacia la meta, marcando los pasos más importantes en la línea de tiempo gráfica.
- Negación. El entrenador hace la pregunta para que el cliente anuncie sus acciones en caso de fallo. "¿Y si el dinero no es suficiente?". "¿Qué pasa si el proyecto no es aprobado?".
- Rueda. El círculo gráfico se divide en sectores, cuyo número corresponde a los aspectos que aparecen en el objetivo previsto. En cada sector, el "nivel de llenado" será diferente, pero como resultado de la capacitación, se encontrará la armonía.
- Proyecto. Programar acciones específicas hacia lo deseado. Instrucciones paso a paso creadas por el cliente durante la capacitación.
Los matices de la innovación.
No importa cuántas ventajas tenga la innovación llamada "coaching", este método de capacitación tiene algunos inconvenientes.
Contras de coaching:
- La necesidad de superar la resistencia habitual a la innovación y las técnicas innovadoras.
- La dependencia directa del éxito del proyecto sobre la competencia del entrenador. Hay muy pocos especialistas calificados en el mercado nacional.
- La incapacidad del cliente para concentrarse en proyectos a largo plazo y clases frecuentes. El deseo de conseguir "todo a la vez".
Koching es una palabra nueva en la esfera del autodesarrollo. La técnica te permite alcanzar objetivos en cualquier área., ya sea una idea profesional o un deseo de criar a los niños adecuadamente.
¿Qué es el coaching? Entérate de esto en el video:
