Cada grupo social tiene hombre influyendo en el resto sus miembros
Los psicólogos describen los signos y características del fenómeno del liderazgo, que pueden ser formales o informales.
Concepto de liderazgo
Liderazgo - es un sistema de funcionamiento de un grupo social, en el que hay un líder específico en el grupo.
Esta persona organiza el resto, toma decisiones clave, actúa como una autoridad, es capaz de liderar.
Él asume la responsabilidad de tomar decisiones que son importantes para todos los miembros del grupo. Con esto otros participantes reconocen su autoridad y escuchar su opinion.
El concepto de liderazgo se utiliza activamente en Psicología, gestión, sociología, ciencias políticas. y otras disciplinas. Por esta razón, hay muchos enfoques para el estudio de este fenómeno.
Además, los expertos han desarrollado varias clasificaciones diferentes de los tipos de este fenómeno.
Signos de
La presencia de un sistema de liderazgo en un grupo se indica mediante el reconocimiento por parte de la mayoría de sus miembros de la autoridad de una persona.
Esta persona toma decisiones, organiza actividades, es responsable. Características clave líder:
- Previsión. Él es capaz de predecir el desarrollo de eventos y convencer a otros de la corrección de la estrategia elegida.
- Reflexion. Siempre se acerca a resolver cualquier problema con calma y racionalidad, sin ningún problema o conclusiones apresuradas.
- La capacidad de entender a las personas. Él entiende la esencia de la persona, las fortalezas y debilidades de la persona. Esto ayuda a evaluar objetivamente las habilidades de cada uno y hacer el uso más competente de estas habilidades en un esfuerzo común.
- Actividad. Esta posición es muy difícil emocionalmente, ya que la responsabilidad es siempre una fuente de estrés. El líder debe ser física y psicológicamente resistente, solo que en este caso será factible la carga que se le imponga.
- Decisión. Los fracasos no se convierten en una razón para abandonar sus ideas, sino que se perciben como lecciones útiles en el camino hacia el logro de los objetivos establecidos.
Enfrentar las dificultades no se confunde, solo estimula a buscar formas de superarlas.
- Secuencia. Las personas se sienten cómodas solo cuando la realidad que las rodea es predecible y estable. Es la capacidad de construir la correspondencia entre las estrategias elegidas, las técnicas utilizadas y el logro de los resultados esperados es la clave para la confianza de los miembros del grupo. La inconsistencia y variabilidad del líder siempre causa la destrucción de cualquier comunidad.
- Justicia. Un equipo o un grupo social confiará en alguien que igualmente trata a todas las personas a su alrededor sin excepción. La presencia de mascotas y aproximaciones siempre conduce a un deterioro del clima psicológico en cualquier grupo.
- Mente fria A menudo es necesario tomar decisiones al instante para salvar la idea general, pero pueden infringir los derechos de las personas. A menudo necesitas sacrificar menos para no perder más. La emocionalidad y la amabilidad extra no benefician al líder, que siempre debe guiarse por consideraciones racionales.
Funciones
Las principales funciones que realiza el líder en un grupo social.:
- pronosticar el desarrollo de eventos y tomar medidas para desarrollar una estrategia de acción;
- asumir la responsabilidad
- asignar tareas a los miembros del equipo;
- asignar responsabilidades de acuerdo con las habilidades de cada participante;
- proporcionar apoyo moral y práctico en la resolución de problemas;
- motivar para lograr altos resultados;
- busca lograr intereses comunes, no personales;
- En caso de fallo ser responsable de los errores cometidos.
Formal e informal
Todos los expertos tienden a dividir a los líderes en dos tipos: formal e informal.
Formal (nominal): ocupa una determinada posición o posición social, de acuerdo con la cual tiene ciertos poderes de autoridad.
Es ejecutivos en varios niveles: jefes de departamento, directivos, directores, etc. Estas personas son personalmente responsables de los errores cometidos por su equipo. Su tarea es la organización del trabajo, el logro de objetivos.
Informal (real): una persona que es respetada y apreciada por todos los miembros de un grupo, no por su estado o posición, sino por sus cualidades morales. Tal persona tiene una mente, carisma, encanto.
Siempre es una persona fuerte y positiva quien inspira confianza en los demás y tranquilo. Él es capaz de influir en los miembros del grupo y dirigir sus actividades.
Cual es la diferencia
El líder formal es siempre Actúa dentro de los poderes que le confieren.. Si sus cualidades profesionales corresponden a su posición y se complementan con altas características morales, ese líder puede tener un poder real sobre el equipo.
Si el nivel de su profesionalismo no inspira confianza en los subordinados o las cualidades personales interfieren con el establecimiento de un clima psicológico positivo en el equipo, entonces la función del líder sigue siendo nominal.
Los miembros del grupo obedecerán a tal persona. solo como parte de sus deberes, pero no se hablará de reconocimiento de autoridad aquí.
Líder informal tiene la capacidad Influenciar el resto del grupo. Gracias a sus cualidades empresariales y personales.
En el trabajo colectivo, los representantes reales del gobierno, como regla general, son especialistas experimentados con un alto nivel de conocimiento de sus funciones.
Además de la profesionalidad, estas personas demuestran confianza en sí mismos, confiabilidad, responsabilidad. También son siempre encantadores, sociables, justos. Tal autoridad informal tiene mucho mas poderque un verdadero líder
Esto se explica por el hecho de que en una organización con un líder interino que es respetado por sus subordinados, un líder informal en principio no puede aparecer.
Liderazgo formal e informal: qué significa y cuál es la diferencia:
Características del líder nominal.
Las siguientes características son propias de una persona así:
- Aparece y desaparece según las circunstancias.. Esto sucede durante diversas transformaciones, crisis, etc. Por ejemplo, un cambio en el liderazgo formal puede llevar tanto al surgimiento del papel de un verdadero líder como a la abolición de la necesidad de hacerlo. También puede haber un cambio en los líderes, dependiendo de las circunstancias prevalecientes.
- Puede interactuar efectivamente con otros líderes. A menudo, en un grupo social hay varias personas que ocupan puestos clave. Al mismo tiempo, sus esferas de influencia no se superponen, y los esfuerzos conjuntos se dirigen hacia el logro de un objetivo común.
Es esta interacción efectiva a menudo da resultados verdaderamente significativos.
- Dedicado a la causa común. Coordina las acciones de los integrantes del equipo para lograr los objetivos. Interesado en la integridad del equipo y en la efectividad de sus actividades. Él aplica su influencia y autoridad no con el propósito de lograr intereses personales, sino únicamente con el propósito de resolver tareas comunes.
- Internamente ama manipular a la gente Sean cuales sean las buenas intenciones que guíen las acciones de un líder informal, no elige su posición por casualidad. Siempre es una persona a la que le gusta tener poder sobre otras personas e influir en el curso de los eventos. Por esta razón, los verdaderos líderes a menudo sueñan con convertirse en líderes formales en lo más profundo de sus almas, ya que esto les otorgará autoridad oficial.
El papel de un verdadero líder.
Un verdadero líder puede cumplir varios roles diferentes:
- "Conductor". Realiza la tarea asignada a él por el liderazgo, no buscando la democracia excesiva. Establece relaciones en un equipo de acuerdo con el curso establecido por sus superiores. Es importante para él reconocer su propia importancia debido a la necesidad de guía de su liderazgo.
Se distingue por el rendimiento y la amabilidad, de manera lenta pero segura en el ascenso de la carrera.
- "Tipo de camisa". Persona sociable y encantadora que se frota fácilmente en la confianza de los miembros individuales del equipo. Con la ayuda de una actitud positiva que infecta a otras personas, prepara a los colegas para que realicen tareas inicialmente rutinarias y tediosas con entusiasmo. Siente el placer de sentir que está con los líderes en el mismo nivel.
- "Cardenal gris". Una persona reservada y un poco aburrida que prefiere actuar de manera silenciosa y efectiva. Le complace estar al margen formalmente, perfectamente consciente de la importancia real de su posición. Tal poder secreto le da placer. Llama la atención sobre las pequeñas cosas y los matices, para que siempre encuentre un enfoque para cualquier persona. Excelente manipulador y estratega de primera clase.
- "Rebelde". Él elige su posición como líder no escrito solo por el deseo de influir en las masas para organizar una revuelta. El propósito de su actividad es establecer condiciones, luchar por los derechos de los desfavorecidos y otras acciones agresivas que no están directamente relacionadas con los objetivos reales del grupo. Él lucha por la lucha misma, y el objetivo final es secundario.
¿Cuándo lo informal se convierte en una molestia?
En una situación en la que un líder informal adquiere demasiado poder, existe una seria amenaza de perder la influencia de un líder real. Especialmente si el gerente no es inicialmente confiado por el equipo.
Comenzar a cuestionar las decisiones y órdenes de la cabeza.Eso socava su credibilidad. Hay una lucha de poder, en la que se dibuja el resto del grupo.
Al final El clima psicológico en el equipo se rompe., la disciplina se descompone. Todo esto conduce a una disminución significativa en la motivación para trabajar, pérdida de interés en el trabajo.
Por lo general, la oposición activa al liderazgo es proporcionada por personas que ocupar una posición inmensamente baja (según su convicción personal).
Por ejemplo, los especialistas con mucha experiencia en la época no desean obedecer al joven jefe y poner al equipo en contra del liderazgo.
En esta situación, el jefe debe intentar Establecer retroalimentación con el equipo., para excluir el fortalecimiento ulterior de la posición del "no formal".
Por lo tanto, la posición del líder es clave en cualquier grupo social. Dependiendo de las peculiaridades de su posición, puede ser formal o informal.
