Cada persona tiene tal que una idea interesante o algún tipo de proyecto ha surgido en su cabeza. Inmediatamente quiere darse cuenta, piensa en su mente cuánto y qué necesitará para realizarlo y cuál será el beneficio, etc. Para poder guardar los planes planeados y no perder la idea, debe hacer un plan de negocios.
Definir un plan de negocios no es muy difícil y muy simple. Este es un plan de su proyecto, que refleja todas sus ideas y pequeños detalles. Gastos, ingresos, desarrollo de negocios, etc.
Para hacer un plan de negocios, debe responder tres preguntas principales: qué desea del proyecto, cómo obtenerlo y por qué medios y fuerzas.
Elaborar un plan de negocios es una cosa tediosa y aburrida. Los profesionales participan en ello, pero trataremos de hacer el plan más sencillo de nuestras acciones en un nuevo negocio.
En general, se necesita un plan de negocios para evaluar las dificultades que se enfrentarán en el camino de la implementación y atraer inversores. Los inversores deben estar convencidos de que su proyecto es único y rentable, de lo contrario no querrá invertir en un proyecto cuestionable sin un plan de negocios.
Cuatro etapas principales:
1. La idea del proyecto. Describe lo que harás y quién lo necesita para usarlo. En esta etapa, considere si puede manejarlo solo o si necesita socios. Un ejemplo, quieres coleccionar y vender sillas. Para hacer una silla, necesita madera, lo que significa que debe estar de acuerdo con la industria de la madera en el suministro de espacios en blanco para el montaje de sillas para usted. Hay madera Necesitamos manos de trabajo para armar la silla, cuyo diseño fue inventado por el diseñador y así sucesivamente. Necesitas mano de obra.
2. La investigación de mercado. Decidimos quién compra su producto, a qué precio y en qué se diferencia su producto de los productos de la competencia. El ejemplo con sillas será el más exitoso. La variedad de sillas es muy grande, y para comprar su propia silla, necesita pensar en algo nuevo en este negocio y sorprender al comprador, evitando a los competidores.
3. Finanzas. Marque cuánto dinero necesita para iniciar el caso y recoja el primer lote de sillas. Determine a qué precio venderá el primer lote, calcule cuánto obtendrá ganancias y si cubrirá todos los costos durante el montaje, y si tiene suficiente para pagar los salarios a su personal.
4. Acciones. No se apresure a implementar inmediatamente el proyecto. Deja que se acueste un rato. Después de un tiempo, volverá a él con nuevos pensamientos y quizás algo se arregle y cambie. Para comenzar, solo piense en qué, dónde, cuándo, en qué cantidad y a qué precio va a comprar para su negocio.
Preparar incluso el plan de negocios más simple puede llevar mucho tiempo, ajustarse constantemente y agregar nuevos pensamientos.
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