Las necesidades de cada ser vivo forman y alimentan, entre otras cosas, un intercambio constante y continuo en el mundo, un intercambio informativo y material. La misma regla ha estado operando durante miles de años en la sociedad humana de la misma manera: las necesidades de los individuos, ascendiendo a lo largo de una determinada cadena, hacen que la sociedad se mueva, cambie, se transforme y se desarrolle.
Al mismo tiempo, las necesidades y la satisfacción de estas personas están involucradas en la complejidad variable de la estructura y secuencia que construye la sociedad; Junto con las necesidades fisiológicas y físicas, las funciones psicológicas comienzan a desempeñar un papel inevitable y crítico en la vida, y la satisfacción de cualquier necesidad comienza a requerir la acción de su experiencia. Si, en general y en cierto nivel, las necesidades mismas, por definición, mueven al individuo para realizar el conjunto de tareas, entonces el otro componente de este sistema es la motivación.
Diagnóstico de la motivación.
La motivación, a su vez, se vuelve individual. Las necesidades de los más elevados también son individuales, según la clasificación de Maslow de un nivel psicológico: autorrealización, autoexpresión, autorrealización; necesidades que requieren y la construcción de la vida y experiencia humana. En un equipo, la motivación a este nivel es necesaria no solo para participantes específicos, sino también para el trabajo en general: el movimiento y el desarrollo requieren un conjunto diferente de herramientas. Se puede dividir en medios motivacionales materiales y motivación psicológica. Por separado, puede seleccionar la reacción de motivación personal en el equipo: la competencia.
Una persona pasa por tres etapas, que se pueden distinguir: establecimiento de metas (para romper y ganar respeto), evaluación de la capacidad para lograr el objetivo (si puedo lograr el respeto, ganarlo), después de lo cual, después de pasar por un sistema de evaluaciones personales y conocimiento, el mecanismo de implementación ya está activado o la idea es abandonada. El resto de la motivación de los empleados en el equipo se puede considerar con más detalle; Sin embargo, en cualquier caso, se puede decir que el patrón de acción para la motivación humana es la identificación de un sistema de necesidades y un enfoque adicional con un énfasis en satisfacer estas necesidades.
Si se trata de motivación materialPor lo general, se reduce a cualquier tipo de remuneración material: aumento de salarios, diversos privilegios en el lugar de trabajo (por ejemplo, transporte), una nueva oficina y similares. Dicha motivación desciende a un nivel bastante simple de estímulo y revela una relación natural entre el nivel de seguridad y la eficiencia en el trabajo. Sin embargo, debe observarse que una motivación irregular es un truco característico: las recompensas materiales de manera regular pierden su efecto, por lo que las adiciones inesperadas en esta materia actúan de manera más efectiva.
Si tocamos el área de la motivación psicológica, entonces se aborda un tema más profundo, que afecta las cualidades personales y requisitos de la persona. Esta pregunta incluye la medida en que el trabajo paga por las expectativas de una persona en la esfera de la autorrealización, su cumplimiento de sus ideas, las necesidades de crecimiento y los problemas relevantes para él; si encuentra una respuesta para ellos en su trabajo y en el proceso de implementación de los proyectos asignados, y también si evitará fallas en su curso. Por lo tanto, el diagnóstico de motivos es un atributo esencial de la motivación en las actividades profesionales, y la información obtenida debería utilizarse idealmente para resolver problemas inmediatos con el equipo, al distribuir personal en el campo y reclutar nuevo personal.
Motivación en equipo.
Las necesidades humanas tienden a cambiar con el tiempo, y el empleado, al ser un hombre, no es una excepción. Los diagnósticos se deben realizar periódicamente, comenzando desde el principio: ingresando al trabajo; Esto ayudará a mantenerse al día con las necesidades psicológicas e ideológicas de los empleados, mantenerse al día y hacer cambios en el programa de acuerdo con los cambios en el patrón de necesidades.
Si consideramos los instrumentos de motivación en este caso, se pueden dividir naturalmente en dos grupos: motivación positiva y negativa. Si el primero es el elogio, la promoción y el mejoramiento de las oportunidades para la autorrealización en el trabajo, el segundo, respectivamente, incluye el castigo por el fracaso, la transferencia a una posición no rentable, las reprimendas y demás. ¿Qué es psicológicamente más efectivo? Esto decide sobre toda la práctica, pero la lógica dicta que un enfoque armonioso, el conocido "palo y zanahoria", debe desempeñar el papel más efectivo.
De todos modos, lo principal en el enfoque es la implementación real de los motivadores: las promesas vacías no alimentarán a nadie y no crearán un equipo estable e integral. Una persona debe recibir el lugar prometido y tener la oportunidad de una implementación personal, de lo contrario no se demorará en ese trabajo y, si no tiene la oportunidad de irse, no trabajará de manera efectiva y de buena fe.
