Al comenzar un discurso sobre el desarrollo del personal en una empresa en particular, uno debería definitivamente centrar la atención del lector en las tendencias actuales en este campo. Esto se debe a los incesantes cambios que se observan en los procesos económicos globales y privados, las transformaciones de negocios y la renovación de la cosmovisión de las personas. Por lo tanto, para todos aquellos que estén interesados en esta área, es mucho más importante no solo saber qué técnicas y métodos se utilizaron antes y fueron efectivos, sino también qué métodos de desarrollo de personal son efectivos en el presente período de tiempo.
Cuáles son los matices del personal de gestión del desarrollo.
Parecería que no es tan difícil orientar al personal hacia el progreso y el desarrollo, ya que hay una gran cantidad de métodos aprobados y simplemente debe aplicarlos en la capacitación del personal. Además, muchos entrenamientos y seminarios han dado resultados positivos durante un largo período de tiempo.
De hecho, este proceso está lejos de ser simple. Después de todo, si estamos hablando del desarrollo del personal en los negocios (y el personal está acostumbrado a diversos grados en los procesos de negocios), entonces esto está absolutamente interconectado con el desarrollo del negocio en sí, es decir, el personal debe desarrollarse en términos de la tendencia en la que se mueve la empresa. Si toma ejemplos de grandes empresas, los métodos y programas de desarrollo de personal cambian más de cuatro veces durante cada año y esto está lejos del límite.
¿Cuál es la razón de esto? Los cambios antes mencionados en la conducta del negocio. Cada coach de negocios o especialista en desarrollo de personal está obligado a cambiar sus propias capacitaciones con los cambios en las actividades de una organización comercial, de lo contrario, las actividades de desarrollo de personal no conducen a logros positivos, sino al estancamiento y la esclavitud de los empleados en el marco de esquemas de tiempo previamente efectivos pero no relevantes. .
¿Cuáles son los objetivos de desarrollo de personal más efectivos?
Por supuesto, los objetivos de desarrollo del personal deben ser consistentes con los objetivos de desarrollar el negocio correcto, es decir, tener en cuenta las tendencias cambiantes. El emprendimiento moderno es un área dinámica y solo una pequeña parte de los analistas puede brindar información menos confiable sobre la situación en los próximos años. Un área aún más difícil es la identificación de tendencias a corto plazo.
Así, la estrategia de desarrollo del personal implica necesariamente una dinámica. No es difícil deducir las siguientes cualidades importantes del desarrollo del personal de las conclusiones anteriores:
- adaptabilidad a las tendencias actuales;
- actualización regular
- usar solo datos actuales;
- alineación con los objetivos de negocio;
- enfoque en el desarrollo de negocios.
Cómo gestionar el desarrollo del personal.
Definitivamente, si desea obtener resultados positivos del desarrollo del personal, debe comprender exactamente qué parámetros (datos de entrada) debe incluir en las tecnologías de desarrollo y qué producto (calidad de los empleados) desea recibir.
El personal de gestión de desarrollo productivo es si desea lograr las siguientes cualidades. Solo preliminarmente, se debe tener en cuenta la relevancia de estos objetivos para proyectos innovadores y progresivos, ya que una empresa que no requiere un desarrollo activo y tiene un nicho sólido no necesita un personal activo y activo, y esto es definitivamente un hecho.
Para empezar, la curiosidad y la curiosidad de los empleados deben considerarse como una característica importante. Además, esta calidad es importante para los profesionales en un caso particular, y para los nuevos empleados que simplemente necesitan adquirir experiencia para el trabajo normal. Al mismo tiempo, la disciplina de los empleados debe fomentarse junto con la carga de obtener nuevos conocimientos, la búsqueda de actividades innovadoras.
Es necesario desarrollar la capacidad de aprendizaje de los empleados, es decir, una actitud positiva hacia la adquisición de nuevos conocimientos. Esto es más que importante para el desarrollo de la empresa. Además, esta calidad es necesaria también para los profesionales, a pesar de la opinión de muchos empleadores de que no es necesario capacitar a un empleado que es un profesional en un campo determinado.
Un factor importante en el trabajo en desarrollo del personal Es la cohesión e inculcación de la inclinación al trabajo en equipo. En particular, si una empresa depende de la efectividad de cada participante, debe proporcionar a cada uno de esos métodos que permitan a los demás sentir, tener una idea de su propio rol, su propia contribución y las formas más efectivas de interactuar con otros. Además, puede ingresar a la práctica de formación corporativa.
Cómo es el sistema de desarrollo del personal.
Para lograr los resultados propuestos, definitivamente se requiere un trabajo considerable. Además, el trabajo es diverso, ya que cada empleado tiene cualidades individuales y únicas y para alguien es más fácil enfocarse en nuevos conocimientos y es más fácil para alguien interactuar en un equipo. Esto es exactamente lo que el sistema de desarrollo de la calidad del personal tiene en cuenta., que se utiliza en los negocios.
Solo un enfoque sistemático le permite trabajar de manera productiva, es decir, desarrollar al personal de manera consistente y de acuerdo con los requisitos existentes. El sistema desarrollado tiene en cuenta las características individuales y los requisitos de la empresa en su conjunto.
En este sentido, el desarrollo del personal debe incluir invariablemente un parámetro como la precisión de la capacitación. Después de todo, de hecho, cada especialista puede obtener información sobre su propia profesión, por ejemplo, en el espacio de Internet, pero un empleado puede aprender sobre el trabajo en su empresa solo en una capacitación especializada proporcionada por la empresa de acuerdo con los requisitos existentes. En consecuencia, es necesario crear tales condiciones para los empleados de la compañía (por ejemplo, bases de conocimiento o tecnología para mejorar las calificaciones) que contribuyan a obtener las competencias necesarias dentro de su empresa en particular, no es difícil entender cómo aumenta su efectividad al crear tales condiciones.
El siguiente factor importante de un sistema dirigido a desarrollo del personal La organización es modularidad, es decir, la presencia de ciertos segmentos en la tecnología de capacitación, que permite que todos comprendan claramente: en qué etapas consisten las actividades de la empresa, realizar claramente la actividad propia y los elementos más esenciales de esta actividad para desarrollar la autoconfianza y el conocimiento.
Además, cuanto más simples y accesibles sean los módulos indicados, más fácil será la capacitación del personal y más eficazmente realizará su propio trabajo. Por supuesto, también se debe tener en cuenta la actividad optimizada de la empresa en su conjunto, lo que requiere ajustar el proceso de trabajo para que cada elemento tenga integridad y integridad, pero al componer estos elementos en un solo conjunto, se obtiene un producto único y de alta calidad, que la propia empresa crea.
Sobre la base de los principios anteriores, no es difícil identificar las etapas del desarrollo del personal, desde la creación de un plan de trabajo y objetivos iniciales hasta la definición de tareas específicas que conducen a su logro.
