Para empezar, antes de referirse realmente a los estilos de administración existentes (estilos de administración), es necesario determinar qué es exactamente este campo y qué actividad se entiende aquí.
La gestión implica una cierta forma de influir en otras personas. En la versión más elemental, esto se puede expresar en el esquema de influencia - la actividad del empleado - el resultado. En este esquema, la actividad del gerente es clara, cuyo propósito es obtener un cierto resultado positivo.
Es igualmente claro y la posibilidad de obtener una variedad de resultados, que son causados por una actividad particular de los empleados. En esta realización, los trabajadores deben considerarse como una herramienta específica que permite alcanzar ciertos resultados, avanzar hacia objetivos privados y comunes, desarrollar la empresa.
Por supuesto, no es apropiado considerar a los empleados de una empresa de manera tan restringida para los gerentes eficientes que se centran en la eficacia.estilos de liderazgo ya que cada persona, incluso en una manifestación separada de la personalidad como empleado de una determinada organización, es un sistema dinámico con un gran número de variables. Específicamente, los datos de entrada dan un cierto impacto en el sistema y la variación de estos datos, es decir, los estilos de administración, le permite variar la recepción de un determinado producto de la actividad del empleado. En general, estilo de gestión Es un comportamiento o influencia típica de un gerente en los empleados, pero se deben tener en cuenta matices importantes.
Estamos hablando del alcance de este fenómeno. Después de todo, los gerentes están tratando con relaciones interpersonales que involucran niveles múltiples. Además de comunicarse a nivel del jefe - subordinado, hay una gran cantidad de otros adicionales, y luego cada gerente debe entender claramente qué tan significativo es el impacto de todos los niveles en el esquema motivacional de los empleados, en su productividad y eficiencia en el trabajo.
Como ejemplo, es suficiente citar el fenómeno del liderazgo, que implica la ausencia de un número significativo de impactos directos, pero la presencia de una figura líder, que es un incentivo para la actividad y desempeña una función de gestión. Así que, si estudias y eliges.estilos de liderazgo, es necesario comprender claramente la versatilidad de este fenómeno y la importancia de identificar de manera única cada patrón particular de influencia bajo los parámetros individuales de los gerentes y empleados.
¿Cómo se clasifican los estilos de gestión?
No es en absoluto difícil entender la existencia de varias clasificaciones con tal dificultad del fenómeno. Existenteestilos de gestiónPuede tener diferentes nombres y pertenecer a diferentes clases en diferentes clasificaciones y esto permite penetrar más completamente la esencia de este fenómeno.
Los estilos de gestión pueden ser determinados por las siguientes características:
- participación de los artistas en la gestión;
- funciones de gestión preferencial;
- Dirigiendo la gestión de la orientación.
¿Cuáles son los estilos de gestión?
Echemos un vistazo a los estilos de liderazgo con más detalle. De cada una de las clasificaciones anteriores. Comencemos con el grado de participación de los artistas, donde se distinguen los siguientes tipos.
- Autoritario. El nombre habla por sí mismo. El gerente le proporciona a los ejecutores solo ciertas órdenes, que cumplen estrictamente, en esencia, la interacción se reduce a un esquema elemental en el que los empleados no tienen influencia en la toma de decisiones.
- Implicado Es un estilo bastante común en el que los empleados-ejecutantes pueden, como se dice, dar voz, es decir, la función de retroalimentación funciona en la etapa de emisión de órdenes. En diversos grados, los empleados ofrecen variaciones en el desempeño de un trabajo en particular, y algunos aspectos pueden coordinarse con el gerente.
- Autónomo En este estilo, las decisiones principales son tomadas por los empleados (a menudo en concierto y por la mayoría), la función del gerente no disminuye, sino que cambia. El administrador aquí establece el marco, realiza el control y la disuasión, es decir, determina en qué dirección moverse, limita las actividades de los trabajadores cuando es necesario, ajusta las soluciones.
La siguiente clasificación (funciones de control predominantes) se caracteriza por estos tipos.
- Gestión a través de la innovación. En este tipo de enfoque en el desarrollo de la innovación, es decir, los empleados son enviados a alcanzar ciertas alturas en su propio campo. Igualmente, esto puede expresarse en la búsqueda del progreso de la empresa como tal, es decir, en los empleados, se agradece la búsqueda de nuevas soluciones y similares, y también se alienta la capacitación activa del personal.
- Gestión con la ayuda de la tarea. En este tipo de gestión, los estilos no implican objetivos tan efímeros como la innovación, sino más específicos, limitados a ciertas condiciones (control, estimación y similares). Cada empleado individual en su espacio de trabajo debe lograr ciertos objetivos utilizando los métodos disponibles.
La orientación preferencial determina la actitud hacia los empleados y, en consecuencia, la actividad del gerente. Como se mencionó anteriormente, cada empleado puede considerarse como una herramienta para lograr el objetivo, pero para una mejor comprensión de la administración, se debe tener en cuenta la diversidad de cada persona y la importancia de esto queda clara en la clasificación que se sugiere a continuación.
Por orientación preferencial.estilos de gestióndividido en los siguientes.
- Gestión débil. El gerente en esta versión no tiene suficiente información sobre sus subordinados, la actitud hacia ellos es más bien superficial, así como la actitud hacia el desempeño de ciertas tareas.
- Gestión por tareas. En esta realización, las relaciones humanas no se consideran algo importante, utilizando una actitud mecánica hacia los empleados, en la que se consideran simplemente una forma de obtener ciertos resultados laborales.
- Gestión del club. Esto es lo opuesto al estilo anterior, ya que las relaciones aquí se consideran el factor más importante, pero por esta razón, la eficiencia del trabajo y la solución de las tareas asignadas pueden deteriorarse. Los empleados, por así decirlo, se tratan con reverencia y, de ninguna manera, tienden a perturbar el ambiente favorable.
- Gestión por el camino medio. Es una combinación de la pareja anterior, ya que implica una cierta armonía entre las relaciones en la empresa y la solución de las tareas de trabajo. Sin embargo, este no es un estilo de gestión ideal, ya que en la práctica no se revela una alta eficiencia y es bastante difícil lograr grandes logros con un estilo de gestión similar, porque los trabajadores buscan en gran medida mantener la combinación óptima entre el trabajo y las relaciones con los demás y, a menudo, se convierten en un fin en sí mismo. Hay estancamiento en el trabajo de la empresa.
- Gestión fuerte. Como su nombre lo indica, es una opción ideal, ya que implica una actividad de gestión establecida, que tiene en cuenta las características individuales de los empleados, sus relaciones y muchos otros factores.
