Para la operación efectiva de negocios privados, cualquier empresa u organización necesita maximizar el potencial de los trabajadores de recursos humanos, estimulan su alta dedicación.
A aumentar la actividad Los empleados, necesitan estar motivados para trabajar. ¿Qué es la motivación laboral? ¿Cómo puede motivar al personal?
¿Qué es la motivación laboral y para qué sirve?
Motivación laboral - Este es el proceso de alentar a los empleados o a uno mismo a trabajar, lo que lleva a ciertos resultados.
En otras palabras, la motivación laboral crea las necesidades de una persona, que puede realizar con la ayuda de su actividad profesional.
Eficiencia laboral no solo depende de las habilidades, habilidades y conocimientos de los empleados; para cumplir con éxito las tareas asignadas, no solo es necesario contar con personal calificado y un sistema integrado de interacción entre ellos, sino también el deseo de las personas de trabajar.
Un empleado motivado se esforzará por hacer bien su trabajo, ya que su trabajo lo ayudará a satisfacer sus necesidades.
Psicologia y estructura
La estructura de motivación consta de varios conceptos clave:
La necesidad
Es necesidad de algo. Permite que una persona se active para buscar lo que necesita. En este caso, las necesidades no se satisfacen de una vez por todas: se satisfacen durante algún tiempo, después de lo cual vuelven a surgir.
En los seres humanos, no solo hay necesidades biológicas, sino también sociales, que están conformadas por las normas de la sociedad.
Dependen de la educación de la persona, su tipo psicológico, y también Puede variar con la edad.
- La necesidad de comida, refugio, sueño y salud es común a todas las personas.. Sin embargo, para algunos empleados, estos conceptos son clave: se esfuerzan por llevar un estilo de vida saludable, seguir la rutina diaria y comer bien. Para ellos, el trabajo de horas extra que requiere un rechazo temporal del sueño o la falta de un descanso para almorzar puede ser inaceptable.
- La necesidad de comunicación. Es diferente para diferentes tipos de personas. Alguien se dedica al trabajo en equipo, algunos de los empleados trabajan mejor solos. Dependiendo de esto, las personas tienden a elegir las condiciones de trabajo apropiadas.
- Necesidad de seguridad - físico, económico, emocional.
Muchas personas quieren sentirse estables no solo en la esfera económica: recibir el pago a tiempo, sino también sentirse seguras.
Para ello, elegirán las condiciones de trabajo con un riesgo mínimo para la vida y la salud. Para otros, habrá una seguridad emocional clave: depende de las relaciones en el equipo o el estilo de gestión empresarial.
Motivo
Esto es directamente que causa ciertas acciones empleado
La motivación es la activación de los motivos humanos.
Sin embargo, el motivo no es solo una motivación para la acción en sí, sino también una definición de lo que como se requiere.
Con la misma necesidad, las acciones de diferentes personas para satisfacerla serán diferentes. Motivo es el deseo de una persona de satisfacer una necesidad particular.
Estímulo
Los conceptos de estímulo y motivo deben distinguirse. Si el motivo es el deseo de obtener cierto bien, entonces el incentivo es una palanca que causa o fortalece el motivo.
Estimulación - Esta es la activación, fortalecimiento del motivo. Por ejemplo, a un empleado se le puede ofrecer una remuneración adicional por exceder los indicadores de desempeño requeridos, pero también se puede imponer una multa por no haber alcanzado la eficiencia de trabajo requerida.
Sin embargo, un estímulo no puede conducir a un motivo si requiere acciones impracticables. Por ejemplo, se requiere que un empleado realice alguna acción con equipo técnico insuficiente.
En otras palabras, la estimulación es Los medios por los cuales se logra la motivación..
Como proceso, la motivación de los empleados incluye los siguientes pasos:
- Emergencia de la necesidad. Sintiendo la necesidad, la persona se activa para satisfacerla.
- Encontrar la manera de satisfacer la necesidad.. Sin embargo, puede ser satisfecho, suprimido o ignorado.
- Determinando el foco de acción.. Qué debe hacer exactamente una persona, qué resultado obtener para que se satisfaga la necesidad que surja.
- Acción directaQue se realizan para lograr el resultado deseado.
- Aliento, recompensa por la acción realizada, trabajo. En esta etapa, se determina el nivel de satisfacción con el resultado obtenido.
- Necesidades satisfactorias. Las actividades pueden cesar en anticipación de una nueva necesidad, o se continuarán buscando oportunidades para satisfacer la corriente.
La motivación debe estar basada en las necesidades de los empleados. Solo en el caso de su satisfacción es posible el máximo compromiso en el proceso de trabajo.
Los tipos
Según la teoría del psicólogo V.I. Gerchikov, hay varios tipos de motivación laboral. teniendo en cuenta el comportamiento laboral.
Al mismo tiempo compartir la motivación de evitación y logro.
Debajo de logro implica la adquisición de cualquier beneficio como recompensa de un empleado por ciertas acciones, y bajo evitación - el deseo de evitar consecuencias negativas, el castigo por la mala calidad o el trabajo incompleto.
Hay cuatro tipos de motivación de logro y uno es la evitación:
- Instrumental. Un empleado de este tipo no ve ningún valor en la actividad laboral en sí, considerándola solo como una forma de recibir una remuneración material. El criterio principal para esto es la remuneración laboral justa. Al mismo tiempo, una persona está lista para trabajar en peores condiciones de trabajo, si la remuneración aumenta en consecuencia.
El máximo compromiso posible de este tipo de personas es posible con un salario decente, en su opinión,.
- Profesional. Este tipo de empleado valora, sobre todo, el contenido del trabajo que realiza con profesionalidad. Para él, el trabajo de alta calidad es una manera de afirmarse y demostrarse a sí mismo y a las personas la competencia en el lugar de trabajo. Como norma, este tipo de personas prefieren el trabajo independiente. También son los mejores especialistas en el tipo de trabajos que ocupan.
- Patriótico Este tipo se caracteriza por el interés en común a la organización de los asuntos. Estas personas pueden realizar trabajos adicionales, como sentir su importancia en el lugar de trabajo. El mejor resultado para ellos es el reconocimiento de los colegas y la cabeza en los logros generales de la organización.
- Maestro. Un empleado de este tipo es propenso a trabajar con total dedicación, mientras no se enfoca en el nivel de salarios. El principal valor de tal persona es la soberanía. No requiere control ni pedidos adicionales, ya que hace frente a las tareas de manera independiente y efectiva.
Sin embargo, es muy difícil gestionarlos, ya que tienen una actitud negativa hacia los pedidos. Lo mejor de todo este tipo se manifiesta en las empresas privadas.
- Evitar Este tipo de personal tiene la menor motivación para trabajar. Estas personas evitan la responsabilidad personal, no se esfuerzan por lograr los mejores resultados de su trabajo. Su principal objetivo es minimizar sus propios esfuerzos para lograr los resultados deseados. Sin embargo, se manejan mejor en un estilo autoritario, ya que buscan evitar el castigo.
Motivación para el éxito empresarial.
Las personas que trabajan en empresas privadas pueden experimentar ciertas dificultades cuando no hay una motivación externa, por lo tanto, una persona Obligado a motivarse.
Un aspecto aparte es el hecho de que el proceso para lograr el éxito a menudo tiene que funcionar durante mucho tiempo sin una remuneración adecuada.
Encuentra la motivación para tus propias acciones, aumentar el compromiso Usted puede, si se enfoca en lo siguiente:
- negocio - Esta es una gran oportunidad para realizar sus habilidades, habilidades, conocimientos y talentos, y en ocasiones incluso un sueño de la infancia. Es un negocio que otorga completa libertad de acción, lo cual es imposible con el trabajo contratado. Tú mismo tienes planes y tareas que cumplir. Esta es la única manera de maximizar la autorrealización;
- Independencia financiera. El techo de ingresos en el negocio no existe. Siempre tendrás la oportunidad de avanzar, evitando el estancamiento;
- crecimiento personal. Los negocios le permiten a una persona no solo aplicar los conocimientos y habilidades existentes, sino también obtener otros nuevos. En este caso, usted mismo determinará la dirección de su desarrollo.
No debe insistir en los errores: es mejor percibirlos, aunque sea una experiencia negativa, pero muy valiosa.
El éxito de la iniciativa empresarial se basa no solo en las decisiones correctas, sino también en evitar errores, en los que la experiencia negativa es clave.
También hay que recordar que la base del éxito del negocio A menudo no hay tanto una oportunidad al principio como un entusiasmo por la idea, un interés en el campo de actividad de uno y la coherencia en el logro de los objetivos.
¿Cómo motivar a los empleados a trabajar?
Para motivar a los empleados a trabajar, debe proceder de qué tipo son:
- Para empleados tipo instrumental La mejor motivación sería aumentar los salarios. Esto puede ser una ventaja por los altos resultados obtenidos, los porcentajes de transacciones completadas: es importante enfatizar el vínculo entre el trabajo realizado y la remuneración. Como castigo, puedes privar de bonificaciones o cualquier beneficio.
- Para tipo profesional Una excelente motivación puede ser un aumento en el nivel de calificación a expensas de la empresa, así como el reconocimiento público de los méritos del empleado. Como castigo, a esas personas se les puede dar un trabajo de rutina, así como privarlas de sus oportunidades de desarrollo personal.
- Para empleado tipo patriótico La motivación para trabajar es el reconocimiento de sus servicios al equipo. Para ello, puede organizar una junta de honor, diplomas de premio.
El castigo puede ser el elogio de otros empleados mientras la persona castigada permanece en la sombra.
- Tipo de maestro Los incentivos para los empleados pueden ser la expansión de sus poderes, la capacidad de ser responsable de los nuevos aspectos de la empresa. Castigar a esas personas puede mejorar el control de sus actividades profesionales.
- Evitar el tipo Se les puede ofrecer a los empleados tiempo libre o tareas más simples a la vez que logran un alto rendimiento al realizar ciertas tareas específicas. Como castigo, puede privar de beneficios y bonificaciones, asignaciones, aumentar el volumen de trabajo realizado.
La tarea de los motivadores laborales. - para crear tales condiciones y principios de trabajo en los que el empleado pueda realizar sus habilidades y habilidades, al tiempo que las apoya satisfaciendo sus propias necesidades, contribuye al deseo del empleado de maximizar el uso de sus recursos internos.
¿Cómo motivar a los empleados? Descúbrelo en el video:
