El hombre es esencialmente perezoso. Si no crees, puedes analizar todo el camino del progreso y notarás que todo lo que se ha creado está inventado, abiertamente y diseñado para enfocarse solo en una cosa: haz lo menos posible. Los automóviles están diseñados para caminar menos, los electrodomésticos, para trabajar menos en el hogar, las máquinas herramienta y los equipos industriales, para hacer menos trabajo manual y las computadoras, para pensar menos. Así que todo lo que ha sido creado por el progreso está motivado por una sola cosa: el deseo de una menor actividad. La verdadera pereza es el principal motor del progreso.
Es cierto que para cualquier empresa, empresa o corporación es importante estimular a sus propios empleados, y para el propio empresario, la búsqueda constante de nuevos es un estado natural. ¿Cómo "infectar" a los empleados con actividades y cómo motivarlos correctamente? Comenzar es entender por qué una persona actúa de una manera u otra. Sabiendo esto puede motivar Los empleados de cualquier nivel actúan y actúan de la manera que beneficia a la empresa.
Que hacer
Dinero? Quizás, pero esto es sólo una parte del estímulo. A menudo, el dinero se convierte en el motivo del crimen, pero los incentivos financieros no siempre producen resultados en los negocios. Aumentar el costo del trabajo no amado rara vez estimula a hacer un mejor trabajo, porque es odioso. La promesa de crecimiento profesional y salarial no puede servir como motivación para una persona que no le gusta este tipo de actividad. Pero perfecto para aquellos. Quien se siente en su lugar.
¿Qué más puede servir como motivo?
Carrera? No todos tienden a ascender en la carrera, gastando no solo mucho dinero. Pero no menos tiempo. Además, los profesionales de carrera, por regla general, no son competentes en asuntos de negocios, y los que lo conocen bien no luchan por posiciones de liderazgo. La combinación de "dos en uno" ocurre extremadamente raramente, pero incluso en casos más raros cuando las aspiraciones se combinan con cualidades personales. Es cierto que estas personas no necesitan motivación, ya que todas sus actividades ya se basan en sus propias convicciones, reglas y principios. El gerente solo necesita "calcular" a esas personas y darles la oportunidad de probarse a sí mismos.
¿Qué más puede motivar?
¿Crecimiento personal? Este factor es importante solo para personas creativas que rara vez trabajan en equipo. Sin embargo, en el equipo, el apoyo al crecimiento personal de empleados valiosos (y no solo) crea requisitos previos para la motivación para trabajar. Los experimentos y las encuestas realizadas por varias estructuras sugieren que la iniciativa es importante para una persona creativa, o más bien, una oportunidad para manifestarla. Al mismo tiempo, no debemos olvidar que tanto un investigador senior en un laboratorio de investigación como un plomero pueden ser creativos.
Sin embargo, cada persona de vez en cuando necesita estimularse a sí misma: su amada. En particular, es importante motivarse para una actividad que no es muy agradable, pero necesaria. Además, es más difícil motivarse que interesar a los demás, ya que la auto-motivación siempre o casi siempre encuentra "excusas" con las que es extremadamente difícil luchar. Es casi imposible motivarse con dinero, es difícil crecer personalmente y, por lo general, las iniciativas no ocurren de todos modos.
Para hacer frente a esto más difícil, pero también bastante realista. Puedes probar la técnica japonesa de "un minuto". Cuando se realiza sistemáticamente alguna actividad, se convierte en un hábito. Sin embargo, uno puede motivar sus propias actividades por "necesidades primarias", como la amenaza de inanición o el rechazo forzoso del sueño o la ansiedad por la propia seguridad.
En contraste con la autoestimulación, la motivación por las "necesidades primarias" de la actividad de producción no es muy efectiva. Las "necesidades primarias" incluyen necesidades fisiológicas y de seguridad. Tanto el primero como el segundo pueden servir como motivos para rechazar la actividad, pero no son adecuados como incentivos para ventas activas. Estos son los puntos de dolor que la mayoría de las personas tratan de cubrir.
Para la motivación productiva, es mejor usar "necesidades sociales", como "autoexpresión", "respeto" y "pertenencia a un grupo". Por lo tanto, en algunos casos, el "elogio público" y la entrega de un regalo no muy valioso, pero personalizado, estimula a los empleados a trabajar.
No pase por alto los factores competitivos. Por supuesto, la "competencia socialista" ya no es efectiva en nuestro tiempo, pero puede que no haya factores financieros como premio, aunque su presencia solo aumenta la "emoción" de las partes en competencia.
