Pase solo cinco minutos de su tiempo en un ejercicio simple en este momento. Puede producir el efecto más fuerte. Suficiente de estos cinco minutos de vida ha cambiado, para darse cuenta de lo que no se dio cuenta y no sabía antes. Esto está directamente relacionado con la comprensión de dónde quiere ir, dónde estar y cómo lograrlo.
Ejercicio Consta de solo cuatro pasos. Necesitará una hoja de papel y un bolígrafo o lápiz.
Paso uno. Recuerde las tres situaciones difíciles que enfrentó con éxito y escríbalas.
Por ejemplo, querían expulsarte del instituto y tenías que resolver muchos problemas a la vez en un tiempo muy limitado.
Debes escribir estas tres situaciones difíciles en un minuto.
Paso dosRecuerde tres situaciones difíciles con las que hizo frente con menos éxito y escríbalas.
Paso tresMire todas estas situaciones y hágase la pregunta: "¿Sabía claramente lo que quería o me centré en lo que no quería? ¿Mi deseo se redactó de manera positiva? ¿Lo controlé?"
Paso Cuatro.Califique cada situación en una escala del 1 al 10 en términos de la claridad con la que sabía lo que quería. Donde 1 significa que no tiene idea de lo que quiere, y 10 significa que sabía absolutamente qué resultados necesita.
Más a menudo en las primeras situaciones, las personas ponen los números 8.9.10, y en segundo lugar - 3.2.1, a veces 4.5.6. Lo más probable, hiciste lo mismo. El hecho es que cuando sabemos exactamente lo que queremos, tenemos mucho más éxito en lo que hacemos.
Ahora que hemos hecho este ejercicio, podemos usar otra herramienta. Esta es una herramienta de coaching que es aplicable en absolutamente cualquier campo de actividad, en cualquier negocio e incluso un pasatiempo. Esta herramienta se llama "Formato de salida". Toda la tarea de esta herramienta es ayudar a una persona a entender lo que realmente quiere. Esta es esencialmente una de las primeras preguntas que se le hacen a un subordinado o empleado: "¿Qué desea?"
Por ejemplo, si administra una gran empresa que participa en exposiciones, y un empleado se le acerca y le dice que necesita prepararse para una exposición, preparar un puesto de exhibición, entonces puede decirle todo desde la A a la Z, cómo y qué hacer. o puede descubrir el genio interior de su empleado y preguntarle qué quiere y cómo se imagina el resultado de esta exposición. Dirá que quiere que todos se fijen en el stand cuando vengan a la exposición y que la compañía se convierta en al menos el 5% de los que han visitado este pabellón. Es decir, una persona ya entiende a qué aspira.
La segunda pregunta será: "¿Cómo puedes lograr esto?" La respuesta debe cumplir claramente con los criterios de "Inteligente". Todo debe ser medible, alcanzable y debe poder ejecutarse a tiempo. En esta etapa, la persona da soluciones bastante específicas. En el caso de la exposición, se tomarán decisiones sobre cómo organizar todo, qué lugar debe tomar, qué debe colocar usted mismo. Usted puede ayudarlo a tomar decisiones haciendo preguntas abiertamente: "¿De qué otra manera? ¿Qué más se puede mejorar? ¿Qué puedo agregar?"
La tercera pregunta: "¿Qué puede detenerte?" Cuando establecemos una meta para nosotros mismos, cuando estamos planeando algo, es muy importante prever algo que nos impida alcanzar la meta, incluido el sabotaje.
La cuarta pregunta: "¿Cómo entiendes que has logrado esto?" Se cruza directamente con el primero. Si regresa al ejemplo de la exposición, el empleado responderá: "Entiendo que he logrado mi objetivo cuando el stand está rodeado de personas y será difícil para otras personas acercarse a él".
Lo importante es que cuando motivamos a las personas, pueden tener miedos, por lo que la siguiente pregunta es sobre cómo superar los miedos.
