Hola, querido lector! La segunda publicación de la serie de artículos sobre el éxito y el autodesarrollo está dedicada a un método simple, pero bastante efectivo, que le permite conocer mejor a las personas que lo rodean y también presentarse ante ellos. La efectividad del periódico puede ser útil tanto para equipos permanentes como para temporalmente unidos. Por ejemplo, durante una reunión o entrenamiento.
¿Cómo se te ocurrió la idea de crear un periódico mural de eficiencia?
Antes de describir el principio de elaboración de un periódico mural de eficiencia, contaré un poco de antecedentes de su apariencia. Creo que cada uno de nosotros nos encontramos en una situación en la que lo que habíamos estado buscando durante mucho tiempo fue literalmente "bajo nuestra nariz". Simplemente no pensamos mirar en esta dirección. Por ejemplo, "habiendo pisoteado más de un par de zapatos" en busca de un redactor con talento, descubriremos accidentalmente en la "sala de fumadores" que esta es exactamente la profesión de la hija de nuestro asistente.
Ella estuvo en busca de un nuevo proyecto por un par de semanas y pudo aceptar nuestra propuesta, pero ayer tomó otra gran orden. Sorprendentemente, considerando que hemos estado clasificando a los aficionados y profesionales de marketing que respondieron por más de un mes. La mandíbula se extiende involuntariamente en el área de su propio codo, deteniéndose debido a rasgos anatómicos a pocos centímetros del objetivo ...
¿Y si hubiéramos sabido acerca de la hija del gerente de suministros antes? Tal vez ella hubiera trabajado para nosotros? Pero esto no sucedió debido a la mala comunicación entre los empleados de nuestra empresa. Hay millones de tales ejemplos y creo que todos pueden recordar casos similares.
¿Qué es la efectividad del periódico muro?
Al reflexionar sobre tales situaciones, tuve una idea de cómo actualizar adicionalmente el potencial sin explotar de cada empleado, sin violencia ni coacción.
Los periódicos de pared de eficiencia son una presentación de las habilidades y capacidades de cada miembro del equipo, así como su entorno inmediato. Con una pequeña versión cómica de esta técnica se puede encontrar más adelante en el ejemplo de varios personajes de dibujos animados populares.
En una hoja de papel, delineamos el campo para cada uno de los empleados. En ella colocamos una foto de una persona, bajo la cual dejamos espacio para tres bloques de información:
- Habilidades y habilidades adicionales de la persona misma (no relacionadas con su trabajo), así como un pasatiempo, poseer algo original (por ejemplo, un piano raro), etc .;
- Información sobre los parientes más próximos o amigos, como su profesión, habilidades inusuales, etc .;
- Posibles conexiones de una persona, que, por así decirlo, están ahí, pero para aplicarlas, tendrá que trabajar más duro (por ejemplo, alguien puede llegar al gobernador a través de amigos comunes, etc.).
El principio fundamental de la construcción de un periódico mural de eficiencia es la absoluta voluntariedad y facilidad. Solo funcionará si hay un ambiente amigable dentro del equipo. El número de puntos en cada una de las secciones es puramente individual. Lo mejor puede ser considerado de tres a siete. Si el gerente de recursos humanos se acerca a la implementación de tal tarea de manera creativa, entonces será posible tener un juego divertido que no solo entretendrá a los empleados, sino que también les brindará beneficios tangibles. Por cierto, no solo ellos, sino la propia empresa. Después de todo, la administración de Kairos se puede utilizar no solo para el desarrollo individual, sino también para la prosperidad de toda la compañía. Esto, por cierto, se tratará en el próximo artículo del ciclo de publicación sobre la gestión de oportunidades.
La pared de eficiencia se puede preparar y utilizar de diferentes maneras. Por ejemplo, colocados en un lugar prominente dentro del departamento o incluso en el corredor entre diferentes departamentos. Para una compañía que tiene docenas de empleados, todos podrían encontrar un poco más de información útil sobre sus colegas.
En el caso de un equipo temporal, por ejemplo, durante los entrenamientos, a menudo uso una versión simplificada del periódico de efectividad. Cuando en la hoja A4, cada participante en el entrenamiento escribe su nombre y número de teléfono, y debajo de ellos indica la información, como se describe anteriormente. Primero, corremos la hoja en un círculo en una dirección, mientras todos la llenamos.
Y luego, se mueve en la dirección opuesta y todos pueden leer cuidadosamente la información sobre los otros participantes de la capacitación y, si está interesado, anotar su número de teléfono para llamarse más tarde. No seré astuto, ya que todos, sin excepción, "experimental" encontraron lo que buscaban durante la mitad de su vida, pero un porcentaje bastante grande de participantes se reunió con información útil y relevante, además del objetivo principal, que lo llevó a la capacitación. Y este, de hecho, es el principio básico de la gestión de Kairos: más beneficios al mismo tiempo.
En el siguiente material, consideraremos con más detalle el problema de aplicar habilidades y capacidades adicionales de cada empleado para la prosperidad de la empresa. Y la información que el periódico del muro nos proporciona con eficiencia puede ser un factor clave en el camino hacia el próximo cambio de marca, o sugerir una dirección adicional para expandir el trabajo de la organización. Como resultado, puede mejorar dramáticamente toda la estrategia de desarrollo corporativo y ayudar a obtener ganancias adicionales.
